4月15日上午，在主廠房橋機(jī)順利投入使用，首臺(tái)機(jī)組主要部件即將開始組裝之際，公司在2620會(huì)議室召開工程質(zhì)量管理委員會(huì)2024年第二次全體會(huì)議，會(huì)議由川投能源副總經(jīng)理、公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、質(zhì)委會(huì)主任徐孝剛主持，公司黨總支副書記、總經(jīng)理、質(zhì)委會(huì)主任吳巍嶼及公司在攀領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，公司工程管理部、安全環(huán)保部、計(jì)劃合同部、黨群工作部，長(zhǎng)江設(shè)計(jì)代表處、各監(jiān)理部、第三方質(zhì)量檢測(cè)中心、各施工單位項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主管質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了銀江水電站2024年一季度工程質(zhì)量管理工作情況，梳理和分析存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確二季度質(zhì)量管理目標(biāo)，安排部署質(zhì)量管理重點(diǎn)工作。

會(huì)議首先由公司工程管理部及各參建單位對(duì)2024年一季度工程質(zhì)量管理工作開展情況、上季度存在問題整改情況及下一季度工作計(jì)劃作了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)公司工程管理部對(duì)各施工單位一季度工程質(zhì)量管理亮點(diǎn)和存在的典型質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)，西安熱工院對(duì)一季度金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備制造及供貨情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。各參建單位負(fù)責(zé)人結(jié)合本單位一季度質(zhì)量管理工作實(shí)際開展情況，對(duì)質(zhì)量管理工作中存在的問題進(jìn)行了深刻反思，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和下季度重點(diǎn)施工內(nèi)容，就下一步如何提高工程質(zhì)量，改善質(zhì)量管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)上，吳巍嶼對(duì)2024年一季度質(zhì)量管理工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度質(zhì)量管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署并提出相關(guān)工作要求。他指出，當(dāng)前銀江水電站土建、金結(jié)及機(jī)電施工已全面提速，二季度將要陸續(xù)進(jìn)行導(dǎo)水結(jié)構(gòu)安裝、定轉(zhuǎn)子組裝以及尾水閘門吊裝等工作，同時(shí)，裝修和消防施工單位將要陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)并組織施工，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)條件日益復(fù)雜，交叉作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)一步加劇。公司相關(guān)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管，強(qiáng)化溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格督促落實(shí)設(shè)計(jì)供圖、設(shè)備供貨、試驗(yàn)檢測(cè)等工作，保障工程質(zhì)量；各參建單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)作為，有所作為，高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，全面落實(shí)全過程質(zhì)量管控措施，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要拿出超常規(guī)的舉措根治問題，為推動(dòng)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)質(zhì)量根基。

會(huì)議最后，徐孝剛對(duì)本次質(zhì)量管理委員會(huì)議作了總結(jié)講話，從確保質(zhì)量培訓(xùn)教育效果，明確責(zé)任提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把重點(diǎn)關(guān)鍵工作質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化質(zhì)量管控措施落實(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，落實(shí)方案編制和審核等方面對(duì)質(zhì)量管理工作提出了具體要求。他強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)全員全過程培訓(xùn)教育，杜絕學(xué)習(xí)走過場(chǎng)，持續(xù)鞏固培訓(xùn)效果，切實(shí)做到思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變和提升。二是要準(zhǔn)備把握時(shí)段特點(diǎn)，清楚認(rèn)識(shí)二季度工程建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，認(rèn)真研究并拿出超常規(guī)的舉措，確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。三是要持續(xù)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，站在新發(fā)展的高度去思考和解決問題，從有利于保證工程質(zhì)量和安全的角度出發(fā)，精細(xì)化組織開展各項(xiàng)工作，保障工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控受控。

參會(huì)人員紛紛表示，將嚴(yán)格按照質(zhì)委會(huì)會(huì)議要求，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)質(zhì)量管理措施，壓實(shí)各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任，以嚴(yán)實(shí)的責(zé)任倒逼工作的落實(shí)，為銀江水電站2024年“保一爭(zhēng)二”發(fā)電目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。