10月14日，川投能源獨立董事盛毅、姚國壽、王秀萍，董事毛學工，股東宋建民、馬剛一行赴攀水電公司銀江水電站調研指導工作，川投能源副總經(jīng)理、攀水電公司黨總支書記、董事長徐孝剛，證券事務部經(jīng)理魯晉川、戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理陳堯參加調研，攀水電公司在攀領導及相關部門人員陪同調研。

川投能源董事、股東一行不顧舟車勞頓，徑直來到銀江水電站施工變電站觀景平臺，攀水電公司工程管理部經(jīng)理嚴瑞平匯報了工程建設進度、防洪度汛、安全文明施工、環(huán)保水保、工程截流準備等方面工作情況，并介紹了砂石加工系統(tǒng)、混凝土生產(chǎn)及施工供水系統(tǒng)總體布置、三大系統(tǒng)生產(chǎn)運行、封裝防塵、生產(chǎn)廢水循環(huán)利用等情況。

隨后在公司2620會議室召開了工作匯報會，會議由徐孝剛主持。會議首先觀看了攀水電公司宣傳片；嚴瑞平匯報了公司概況，重點匯報了銀江水電站工程建設推進情況、疫情防控、招投標、征地移民、融資投資、庫區(qū)新造土地開發(fā)、新能源項目爭取情況及下一步重點工作計劃。

會上，各位董事、股東首先對攀水電公司經(jīng)營團隊的辛勤付出表示感謝，并提出了五點要求：一是加強工程進度管理，銀江水電站的工程建設來之不易，在川投能源帶領下克服重重困難，涅槃重生，從目前項目建設情況看，比預想的進度更好，現(xiàn)在成績來之不易，要求攀水電公司穩(wěn)步推進工程節(jié)點目標計劃，確保年底大江截流目標順利實現(xiàn)；二是要有大安全意識，銀江水電站是城市電站項目，環(huán)境復雜，建設難度大，要從工程主體施工、設計等方面，落實好責任問題，加強參建單位管理，確保不出人身傷亡、社會群體、環(huán)保、火災等安全事故；三是要科學布局推進工程建設，銀江水電站生產(chǎn)局面已步入正軌，對于今年能提前一年實現(xiàn)大江截流目標，工期壓縮一年，對建設生產(chǎn)成本管理來說是巨大的利好，下一步工程建設工作要科學布局，把好安全質量、進度控制關，加強工程質量管理，優(yōu)化設計，節(jié)約投資，合理安排工期；四是要努力提升綜合管理水平，公司做了很多卓有成效的工作，但仍然存在砂石骨料等問題，要緊緊圍繞公司的工程建設中心工作和新能源發(fā)展目標，深入開展工程、質量、安全等管理提升工作，著力解決存在的問題，全力推進公司高質量發(fā)展；五是積極推進新能源綜合開發(fā)，銀江水電站經(jīng)濟指標不好，后期經(jīng)濟壓力大，投產(chǎn)后很長一段時間面臨虧損問題。攀西地區(qū)資源豐富，所以在建設期間，要加強與政府的溝通，多爭取好的資源項目，彌補投資損失，降低后續(xù)經(jīng)營管理壓力，為川投集團新能源發(fā)展奠定良好的基礎。

最后，徐孝剛代表攀水電公司表態(tài)發(fā)言：一是在安全方面，公司一直高度重視安全質量管理，已經(jīng)在建的安全體驗館即將投入運行，公司會進一步提高安全質量管理水平，努力把銀江水電站打造成精品工程、樣板工程；二是新能源開發(fā)方面，鑒于銀江水電站經(jīng)濟指標不好，公司會進一步加強與攀枝花市政府溝通對接，積極爭取土地開發(fā)、風電、光伏、充電樁等新能源項目開發(fā)，為員工創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的條件，為股東創(chuàng)造更好的回報，為公司發(fā)展做出積極貢獻。